Когда мы подбираем себе команду, то отдаём предпочтение гениям. Людям которые создают инновационные идеи. И обычно упускаем из виду тех, кто делится этими идеями и реализует их. А очень важно быть умным и в то же время общительным.
В бизнесе мало иметь отличную идею.
Чтобы любая новая идея была успешной, её должны продвигать, понимать и принимать все сотрудники компании. И поэтому важно правильно подобрать сотрудников. Но тем не менее, всё-равно мы сосредотачиваемся на значимости идей. И в то же время упускаем из вида работу, которая требуется для их распространения.
Каждый раз, когда мы создаем команду, мы более склонны к поиску умных людей. Нам нравится когда у человека в резюме много слов после ФИО и необычных достижений. Мы думаем, что если найдем самых умных людей, они придумают нам новые идеи, которые сэкономят нам время и деньги.
И одновременно с этим, смотрим свысока на более социальных и общительных людей. Создается ощущение, что они тратят слишком много времени на сплетни и мало на работу. Соответственно,
они будут постоянно висеть в социальных сетях и, вместо того чтобы работать, находиться далеко от работы и своих обязанностей. Естественно, мы не хотим их нанимать.
Не собираюсь советовать вам полностью отказаться от умных людей. А вот роль социальных и общительных людей в культурном росте и распространении инноваций, пересмотрела бы. Быть просто умным недостаточно.
Очень важно наличие социальной среды, позволяющей чем-то делиться и учиться у других.
Понятно желание иметь в своем распоряжении команду с умными людьми. Но если вы создадите команду только из гениев, то никто никогда не узнает о ваших инновациях. Они могут многое придумать, но, не имея возможности легко учиться друг у друга, многие из их идей не будут приняты в организации. Если команда будет только из социальных людей, то очень низка вероятность что они что-то изобретут.
Лучший вариант соединить умных с социально настроенными людьми, которые готовы перенимать успешные модели поведения окружающих.
Возможно вы предполагаете, что вам не нужны социальные люди, потому что вы можете просто внедрить гениальные инновации в политику и процедуры. Тогда вы упускаете главное.
Некоторые блестящие идеи конкретны, конечны и понятны. Это те, которые вы можете определить и внедрить во всей организации сверху вниз. Но некоторые из лучших идей возникают случайно и неожиданно в изолированных, разовых ситуациях как реакция на небольшие изменения в окружающей среде.
Допустим на встрече с клиентом гениальный сотрудник придумывает новый способ описания вашего продукта, который действительно работает. Но этот сотрудник гений, а не социальный человек. Он не может научить. У него это сработало и он просто продолжает повторять это поведение. А мысль делиться с кем-то может банально не прийти ему в голову. И к тому же, он не использует другие тактики для совершенствования своих инноваций.
А социальный человек, который пообщается с умным, сразу же подхватит удачное описание нового продукта. И расскажет всем другим социальным сотрудникам. Будет повторять это везде и всегда. И за короткое время все узнают о новом работающем описании, просто из-за склонности к культурному обучению, заложенной в социальных сетях.
